J’imagine que tu parles du I de INVEST.
Indépendant ne veut pas forcément dire Autarcique.
I = l’item du backlog peut être réalisé complètement, sans qu’un n’autre ne doive l’être.
Donc les relations fonctionnelles sont autorisées.
Sur le terrain, j’ai plutôt découvert un problème de superposition que de dépendance.
2 Items qui dépendent du même socle.
Donc, il n’y a pas un item qui empêche l’autre, mais bien un qui entame le travail de l’autre.
Dans ce cas, le problème n’existe que sur l’estimation des 2 items parce qu’on va trouver que c’est une arnaque de comptabiliser le socle dans les 2 items.
Mais même, là, le problème n’est réel que si on utilise les estimations pour se justifier ou en croyant que c’est une science exacte.
Puisque l’important, c’est ton OBJECTIF DE SPRINT.
Les items sont la liste des choses à proposer à l’utilisateur pour atteindre cet objectif.
On se donne un sprint pour atteindre cet Objectif.
Si on est dans l’esprit, « on se donne un sprint pour réaliser tout ce qu’il y a à faire » on est en train de refaire du task list.