J’ai dans mon équipe, deux « data advisor » dont le rôle est de préparer les BReq à être développés (DoR).
Ils ne font pas partie du business; ils traduisent le besoin en définitions tech et archi.
Ils sont intégrés 100% à l’équipe, mais à ce jour, ne sont pas repris dans le board du sprint et leur travail n’est pas estimé en story points.
Quelqu’un aurait un feedback sur une expérience similaire ? Comment estimer une analyse ? Comment intégrer les analyses dans le sprint planning ?
Bonjour,
Je fais du SAFe, de mon côté, ce travail est en amont de la réalisation.
Ils travaillent sur la maturation des features.
Mais, car il y a toujours un mais, dans mon précédent train on faisait des features de maturation, ça nous permettait de clarifier les futures features.
Côté estimation, on demandait aux experts, aux sachants une estimation. Puis durant le PI on faisait des points d avancement et selon les risques identifiés on décidait si il fallait continuer ou si on avait assez d éléments pour finaliser la future feature.
