@ArwynFr Merci pour ton insight bien détaillé mais j’ai le sentiment que ton approche est très théorique, difficile à mettre en place dans notre contexte.
@Samuel_Abiassi effectivement dans mes phrases, il y a différents « nous ». En ce qui concerne la priorisation, avant mon arrivée, c’est les dev qui décident en jonglant leur dispo avec insistance des sales/ CSM. Depuis 2 semaines, j’ai mis en place un tableau de priorisation que l’on doit noter entre 1-3 l’impact client, l’impact business et la difficulté technique ( une sorte de RICE simplifiée) et en fonction des scores, on décide tous ensemble ce qu’on prend et dans quel ordre. On = toute l’entreprise= dirigeant + Sales+ CSM+ tech
Pour moi le problème vient après, avant et maintenant, quand une tâche est désigné à quelqu’un, cette personne inscrit où il peut sur le backlog une petite note (soit disant un US) pour tracer qu’il a fait ça. Le backlog est très désordonnés et personne a le temps de faire le purge