[Épisode] Prenez du recul sur vos affinages ! (Backlog Refinement - Scrum)

Alexandre_Quercia · Juin 16, 2023, 1:58

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6:59 à 14:00 Estimer l’estimation
35:25 à 37:35 Estimation Booléen 1 ou >1
37:35 à 38:37 L’estimation cela sert toujours à prendre une décision, est-ce qu’on le prend ou pas
39:00 à 52:00 Le but de l’estimation n’est pas de remplir le Sprint

Généralement, il y a 4 thèmes d’affinage. Chacun vaut la peine d’être traité différemment.

Présenter les sujets à venir

Ce thème reste à haut niveau.
- Pour se les approprier
- Les prioriser
Préciser et spécifier

Ce thème devrait se dérouler durant le Sprint Planning.
- Ici, on rentre dans le détail des choses.
- On décide ce qu’on va implémenter
Si vous avez l’habitude de faire ce gros travail de spécification en avance de Sprint, il y a un cycle en V qui se déguise là-dessous.
Explorer et construire le Product Backlog

Gros focus du Product Owner, mais ce ne sont pas des activités rien qu’à lui.
- Entretiens utilisateurs
- Tests utilisateurs
Enquêter en profondeur des sujets à risques

Ce sont des explorations plus techniques.

Présenter les sujets à venir
- Rapide
- Recommande de trouver d’autre manière que d’estimer
Préciser et spécifier
- À faire en Sprint Planning
  
  Si on regarde Scrum, le Sprint Planning, c’est exactement à cela qu’il sert.
  
  C’est pour cela qu’il est prévu d’être aussi long.
Explorer et construire le Product Backlog

C’est du travail d’équipe, pas juste le Product Owner dans son coin.
- C’est du travail à faire en continu, même dans le cadre du Sprint.
  
  Si dans le Product Backlog, il n’y a pas de solution à implémenter, mais des problèmes à résoudre, et donc à explorer.
  
  L’exploration fait partie du travail et de ce fait du Sprint.
Enquêter en profondeur des sujets à risques

En quoi c’est différent du précédent ? C’est du travail aussi.

Apprendre, cela a de la valeur et les Sprints, ils servent à cela.
Les Sprints, ils servent à apprendre. Ce n’est pas tabou d’apprendre.

Si au Sprint, il y a des choses auxquelles vous avez tout préparé en avance, réfléchissez si c’est le bon mode de fonctionnement.

Faites des ateliers
- Les liberating structures fournissent plein de format différent qui pourront s’adapter à votre contexte et qui feront que la réunion sera intéressante.
- Cela permet d’avoir des livrables, ce qui facilite la communication avec les personnes qui ne sont pas présentes.

Si on met tous le monde dans la pièce cela va coûter cher.

Qu’est-ce qu’on risque de perdre si on n’emmène pas toute l’équipe ?

Il faut prendre en compte le coût de partager de l’information avec ceux qui n’étaient pas présents.

Qu’on fasse autre chose que ce qu’on s’est dit qu’on devrait faire ?
De trouver des soucis, des problèmes qu’on aurait pu détecter plutôt en y réfléchissant ensemble ?
De devoir refaire le même travail ?
D’avoir des incompréhensions ?

On n’a pas réussi l’objectif de Sprint, vous l’expliquez comment ?
Est-ce qu’on aurait pu éviter cela ?
Pourquoi on n’a pas implémenté les bonnes règles ?
Visiblement l’information ne s’est pas diffusé dans toute l’équipe.

Est-ce que cela aurait du sens de dire, lorsqu’on travaille sur ce type de sujet, il faut qu’on soit tous présents, histoire qu’on soit tout alignés.
Cela pourrait-être notre prochaine action de rétrospective.
Vous en pensez quoi ?