c’est difficile lorsqu’il y a plusieurs équipes et qu’elles sont alignées sur la même durée de sprint et que tout est calé ensemble.
Mais pose toi plutôt la question suivante, tu trouveras peut-être la réponse plus facilement à ta question.
D’abord, pense à ton sprint goal, si on fait simple, prenons par exemple : on va permettre de mettre des produits dans un panier.
Tu sais que tu ne peux plus atteindre ton objectif à la fin du sprint.
Ta review est prévue pour montrer la gestion des produits dans un panier. Tu ne l’auras pas, donc quel est l’intérêt d’attendre ? Tu n’auras rien à montrer.
Soit tu pars sur un nouveau sprint et tu restes calée sur le temps qu’il te reste pour ne pas tout décaler et tu mets en fonction de la capacité de l’équipe, soit carrément tu ne montres plus rien et tu prépares le prochain.
Ne prends pas un sprint comme un moyen d’avancer sur des tickets… un sprint te sert à avancer sur des choses à faire pour atteindre l’objectif que tu t’es fixé au début et qui te permettra de montrer ce qui a été réalisé que tu vas livrer au client.
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