Ça doit vous parler non ?
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Salut @const
Pour limiter ce biais, notre équipe avait mis en place un ‹ Reference Board › avec quelques US typiques.
En fin de Sprint, elle essayait de voir si une des US du Backlog traité avait un intérêt à passer a la postérité sur ce Board. On l ajoutait alors au ‹ Reference Board › dans une colonne correspondant approximativement au temps passé sur l’US pendant le Sprint.
Le tableau était sous Confluence, mais ressemblait beaucoup à ce que l’on trouve sur Relative Estimation with Reference Stories - Applied Frameworks
L’intérêt était qu’en Backlog Refinement ou en Sprint Planning, l’équipe se réferait a ce Board pour objectiver un peu sa capacité à réaliser les US et les tâches associées, placées dans le Backlog du Sprint.
Il suffisait de regarder sur le Board les US de même type, de même complexité, pour vérifier si l’équipe était réaliste ou trop ambitieuse, optimiste.
Nicolas
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