Bonjour,
Nous sommes en pleine réorganisation des équipes dans l’entreprise (définition des périmètres techniques, des rôles et responsabilités …). Les gens qui travaillent sur la conduite du changement se posent la question sur l’intérêt de l’agilité dans notre contexte. Actuellement, nous avons un fonctionnement qui ressemble au scrum water fall avec des équipes « agiles/scrum » sur le cycle de développement uniquement. La gestion des projets du discovery jusqu’à la mise en prod se fait en séquentiel (cycle en V). J’ai entendu parler d’un outil utilisé par les coach agile " la grille d’éligibilité" qui permet de définir les critères pour lesquels une démarche agile est la plus adaptée. Quelqu’un en a déja utilisé? quel est le REX sur cet outil en terme d’utilité/efficacité? comment animer un atelier sur le sujet?