Tout d’abord, la théorie :
The Product Owner is one person, not a committee. - Scrum Guide 2020.
Maintenant, quels sont les possibles risques d’avoir 4 PO dans une équipe Scrum ?
- Des décisions plus lentes sur le produit, car besoin constant de communication et de consensus.
- Une dilution des responsabilités, qui amène à des lenteurs encore et des frustrations.
- Des priorités différentes pour une seule équipe, encore des lenteurs.
- 4 Product Backlog réels car 4 POs !
Bref ça rend lent et lourd !
Est-ce que j’ai vu une telle composition ? Jamais autant de PO. Au maximum, j’en ai vu deux, et l’intérêt était cohérent par rapport à l’architecture technique, et de plus en tant que binôme c’était « facile » pour eux de prioriser pour une seule équipe. Même si dans les faits, un des POs était le « vrai » et était celui qui prenait les décisions finales, et l’autre PO était OK avec ça.
Après : est-ce un problème pour l’équipe de fonctionner lentement et de cette manière ? Là est la question…
EDIT : Oui OK il y avait juste un seul PO !! C’était juste pour donner un os à ronger au management et liés aux fiches de salaires hahahaha