Mémoire sur le rôle d'un chef de projet en agilité

Communauté Scrum Life
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Bonjour à tous,
J’ai un mémoire à écrire pour valider ma formation d’AMOA et j’aimerais avoir votre avis sur ma problématique et mon plan ainsi que d’éventuels conseils d’orientation/modification

Pourriez-vous aussi me donner votre avis sur le rôle d’un chef de projet en agile, son importance et son utilité ou non selon vous ?

Problématique :
Est-ce qu’un chef de projet peut contribuer à apporter de la valeur au produit en collaborant avec le product owner en méthode agile ?

Plan :
Introduction
Présentation du rôle du chef de projet et du product owner en méthode agile selon scum
Question posée : Est-ce qu’un chef de projet peut contribuer à apporter de la valeur au produit en collaborant avec le product owner ?

Partie 1 : La collaboration entre le chef de projet et le product owner
Les rôles et les responsabilités respectifs du chef de projet et du product owner
La complémentarité entre les compétences de gestion de projet et de gestion de produit
L’importance de la communication et de la collaboration entre les deux rôles

Partie 2 : Les bénéfices de la collaboration entre le chef de projet et le product owner
La définition d’une vision produit claire et alignée sur les objectifs de l’entreprise
La priorisation des fonctionnalités et des exigences en fonction de la valeur ajoutée pour les utilisateurs
La gestion efficace des contraintes de temps, de budget et de ressources tout en préservant la qualité du produit
L’adaptation continue du produit en fonction des retours des utilisateurs et des évolutions du marché

Partie 3 : Les méthodes et les outils de collaboration entre le chef de projet et le product owner
La mise en place de réunions régulières et de points d’avancement pour assurer une bonne coordination
L’utilisation d’outils de gestion de projet et de gestion de backlog pour faciliter la communication et le suivi des tâches
La décomposition du travail en sprints et en user stories pour favoriser la collaboration et l’itération rapide
L’implication du chef de projet dans la définition des critères d’acceptation et la validation des livrables

Partie 4 : Les défis et les limites de la collaboration entre le chef de projet et le product owner
La nécessité d’un alignement constant au niveau des priorités et des objectifs
La gestion des conflits éventuels découplée des rôles et des responsabilités
Les risques de dilution de l’autorité et de la prise de décision

Conclusion
La collaboration entre le chef de projet et le product owner est essentielle pour apporter de la valeur au produit en méthode agile
Les compétences combinées des deux rôles permettent une gestion plus efficace et orientée vers les utilisateurs

Ouverture
Les nouvelles tendances en matière de collaboration entre les différentes parties prenantes du projet agile

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Cette problématique est intrigante mais j’ai du mal à la voir abordée de cette manière.

Aucune méthode n’est universelle. Certaines méthodes conviennent à certains contextes et pas à d’autres. Il devient donc crucial de discerner dans quel contexte on est, puis de savoir quelles méthodes sont adaptées (cf. Cynefin et les cartes de Wardley).

J’aurais donc plutôt tendance à poser la question : Dans quels contextes est-il utile de faire collaborer un chef de projet et une équipe Scrum ?

Le diable se cache probablement dans les détails des responsabilités que vous attribuez au chef de projet. S’il s’agit de gérer le staffing et de valider les congés, je le vois plus comme un manager d’équipe. S’il doit intervenir sur la valeur et la viabilité du produit, il s’agit d’un Product Manager (cf. 4 grands risques selon Marty Cagan). S’il doit se mêler de l’efficacité de l’équipe, on empiète sur le Scrum Master. D’ailleurs, vous ne semblez pas aborder les interactions avec ce rôle-là.

Enfin, quel est le rapport de tout ça avec le rôle d’AMOA ?

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Merci beaucoup
En suivant ces conseils et en écoutant mon tuteur j’ai finalement choisit la problématique suivante :
Comment un chef de projet AMOA est-il amené à collaborer avec un PO au cours d’un projet agile?

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Ma réponse représente ma façon de penser. Ca n’est que ma vérité.

La gestion du projet est prise en main par l’équipe donc pas de chef de projet.

Par contre si il y a dans l’équipe une personne expérimentée dans les pratiques de la gestion d’un projet, ces mêmes outils seront bien utiles et il pourra dans le partage faire monter en compétence le reste de l’équipe.

Un projet a un début et une fin identifée AVANT de commencer.
Et un livrable « Unique ». Bref, un projet c’est un SPRINT.

Ne pas comprendre à côté de la plaque.

Les compétences d’un gestionnaire de projet sont une richesse folle pour un travail dans une approche itérative, agile… Mais pas besoin de cette étiquette de « chef ».

L’équipe doit gérer un registre des risques, des décisions, une matrice RACI avec une connaissance des parties prenantes, un registre des livraisons, une base documentaire du développement et une documentation du « livrable » (mais avant tout des livrables qui fonctionnent)

Du management visuel, …

Toute la panoplie des outils de l’analyse business, …
Tout ca l’équipe peut en faire usage, et toute recrue expérimentée peut faire monter cette équipe en compétence.

Les PO/EO/Architectes/experts, … ne sont pas là pour « dicter » la conduite des choses, mais pour trancher dans ce qui émane du groupe… des chiffres, des retours d’expériences, des retours utilisateurs, …

Un chef de projet, (étiquette issue d’un rôle dans une Casquette dans une expérience précédente, mais casquette à retirer pour rentrer dans l’approche agile) peut apporter de la valeur à l’équipe.

Le chef de projet, c’est l’équipe.