Aujourd’hui avec @const on a répondu en vidéo à une question de @SophieB :
Problème de confiance entre une équipe technique et une équipe scrum. L’équipe technique a un projet business impact et visi forts et est dépendante de l’équipe scrum (interface par exemple). Elle agit comme si elle était donneuse d’ordre et que l’équipe scrum était son exécutant. Elle n’écoute pas les conseils techniques de l’équipe scrum et n’en fait qu’à sa tête pour atteindre ses objectifs propres. Comment rétablir l’équilibre ?
C’était l’occasion pour nous d’élargir le sujet sur la vieille mode du MOE vs MOA ainsi que plus globalement le mode d’organisation en DSI qui a la vie dure.
La vidéo illustre ces situations mais n’offre pas de solution miracle. On a beau essayer de mettre en place des équipes agiles « mixtes » métier - tech pour constituer une mixité de façade, l’arbitre reste le PO (le métier) face à l’équipe technique.
Je suis pas sûr de comprendre le « de façade » ici.
Oui la PO est arbitre de l’ordonnancement du backlog et à le dernier mot, mais c’est parce qu’elle en a la responsabilité. Elle n’a par contre aucun arbitrage à faire sur l’atteinte ou non de la valeur métier: se sont autant les utilisateurs que les patron.ne.s qui peuvent en juger.
Mais si les objectifs vision/valeurs ne sont pas atteint, c’est vers lui qu’on se tourne, donc c’est un minimum que de lui donner les armes pour être maitre des dites responsabilités.
Problème de confiance entre une équipe technique et une équipe scrum. L’équipe technique a un projet business impact et visi forts et est dépendante de l’équipe scrum (interface par exemple). Elle agit comme si elle était donneuse d’ordre et que l’équipe scrum était son exécutant. Elle n’écoute pas les conseils techniques de l’équipe scrum et n’en fait qu’à sa tête pour atteindre ses objectifs propres. Comment rétablir l’équilibre ?
)
merci pour cette vidéo ! J’espère pouvoir passer jeudi.