Chesterton Fence : un concept intéressant pour tout leader agile

Voici une courte vidéo 4min40 sur ce principe lié à la transformation.

Avez-vous vécu des exemples d’erreur commise par manque de réflexion sur un changement ?

Je comprends le principe mais je trouve ça peut être un peu trop caricatural. D’une part parce qu’on peut penser savoir pourquoi une barrière est là et se foutre le doigt dans l’œil jusque là où je pense, mais aussi parce qu’à l’inverse, on peut pêcher par excès de précaution. Mais après j’ai toujours eu du mal avec les analogies de ce genre.

Ceci dit, le message, à savoir ‹ le contexte est primordial ›, est un de mes principaux point de focalisation dans mes réflexions personnelles.

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Y’en a même qui ne voient pas qu’il y a une barrière

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