« La plupart des rôles agiles tels qu’on les connaît vivent probablement leurs derniers mois » ?
D’accord / Pas D’accord ?
(Rachel Dubois, Bruno Carlyle, Julien Karoubi ou Steeve Evers ont posté sur ce thème).Depuis 2023, c’est la crise pour les agilistes.
Comme dans chaque crise,
il y a cependant des opportunités qui apparaissent ?
Selon vous, quels repositionnements sont pertinents pour un Scrum Master confronté à cette crise ?
La crise pour les agilistes ? Vraiment ? C’est pas plutôt une crise systémique généralisée ?
Je vie l’agilité depuis plus longtemps que je peux compter sur mes doigts.
Je souris toujours quand je voie qu’on dit qu’il y a une crise ou transformation dans l’agilité ou l’un de ses rôles. Mais, c’est juste une évolution normale.
J’ai assez d’expérience pour avoir vue de belle “Folles idées” devenir une norme bien des années plus tard. Les “Gentils fous” qui ont signé le manifeste Agile original, avaient de grandes idées et voulaient en faire de grandes révolutions. Mais, il reste du travail à faire et il en restera toujours.
La Connaissance, la technologie, l’expérience se ont agrandit depuis, ont évolué. Même parfois il faut corrigé le tire.
Bien sur, qu’aux files des années, il y a eu beaucoup d’opportunités. Il en aura encore autant pour les prochaines années.
Je me souviens au début, juste faire la proposition d’utiliser une des méthodologies Agiles, on se faisait regardé bizarrement ! On ne se pose plus si on doit faire de l’agilité ou pas. Mais comment et pourquoi doit le faire.
Donc, aujourd’hui, demain, il y a des défis.
Ce n’est parce que je faisais quelque de bien hier que demain se sera encore utile. Permettez l’expression, “Soyons Agile avec l’agilité”. Arrêtons de jouer un pompier, apprenons à construire mieux ! Criez au feu, ne sert à rien. C’est agir pour faire évoluer encore et encore cette agilité, qui nous tiens à cœur, est le cœur de la solution.
Soyons actif et non réactif !
Alors
1° *** , c’est mort
avec *** = agile, lean, démocratie, le rock&roll, scrum, le coaching, la liberté, ….
C’est un effet d’annonce pour provoquer une réaction. Ou introduire une nouvelle idée.
2° Un rôle, c’est une étiquette qu’on donne à un ensemble de responsabilités sur des livrables courants d’un contexte.
Un rôle c’est un “template”.
Dans un contexte, il est habituel que la personne à qui on a apposé cette étiquette, répondent aux obligations suivantes…. envers les livrables recommandés/généralement attendus dans ce contexte.
Plus le “modèle” du rôle est respecté , plus la convention est suivie, … moins il faudra communiquer à tout l’écosysteme les responsablilités de cette personne vis à vis des livrables attendus de ce contexte.
Les étiquettes, les rôles, les “généralisations” sont des outils de simplifications permettant de gagner du temps sur ces aspects, pour pouvoir se consacrer à d’autres plus importants.
Les rôles sont liés à un “contexte” (ici l’agilité ) .
Si le contexte change, alors les rôles aussi.
Si le contexte disparait alors les rôles deviennent caduques
Si la norme/les conventions évoluent alors les rôles aussi